目录
一、人力资源成本简介.....................................2
（一）人力资源成本的构成.................................2
（二）人力资源成本控制...................................2
二、中小企业人力资源成本控制存在的问题..................2.
（一）人力资源成本控制缺乏科学的方法.....................2 （二）缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下...........3
三、中小企业人力资源成本控制策略.........................3
（一）建立员工援助计划...................................3
（二）建立人力资源战略和规划.............................3
（三）提升人力资源开发空间...............................3
四、企业人力资源成本控制应采取的措施.....................3
（一）、创新人力资源运营模式..............................3
（二）、提高招聘质量，降低错选成本........................3
（三）、关注员工忠诚度，降低离职成本......................4
参考文献.................................................4
一、人力资源成本简介
（一）人力资源成本的构成
人力资源的取得：就是获得人力资源的成本，主要包括招募成本、测试成本和安置成本。招募成本主要是用与发布招聘信息，招聘用的场地费、资料费，参与招聘工作的行政管理费等。测试成本主要是录用员工钱做准备时需要的成本，包括复试时的试卷或其他纸张的费用，面试时花费的行政费，尤其是对于高级人才的面试需要花费很长的时间和成本。人力资源的开发成本：主要是为了提高员工的职业和技能水平，更好的为企业服务，提高企业的竞争力产生的成本，主要包括企业文化的宣传，对员工技能的培训，对于企业各项制度的宣
