浙江永发机电有限公司人力资源管理现状与对策分析 (2)

目 录

一、企业简要及人力资源管理现状 2

二、人力资源管理存在问题 2

（一）传统管理理念，缺乏人力资源规划 2

（二）人力资源部以事务性工作为主 2

（三）公司对于人力资源管理重视不够 2

（四）从业人员专业性不强 3

（五）员工企业认同感不强，流动性大 3

三、有效的人力资源管理对策 3

（一）制定科学的人力资源整体规划 3

（二）提高企业经营者对于人力资源管理认识 3

（三）人力资源部职能转变与开发 4

      1.分工明确 4

2.以业务为导向 ·4

3.加强培训与开发 4

4.建立和谐企业文化 4

（四）设立合理薪酬制度 4

（五）建立科学管理机制，实行多样化激励机制 5

（六）提高从业人员水平 5

参考文献 .......................................................... 5

一.企业简要及人力资源管理现状

浙江永发机电有限公司成立于1967年,是一家制造中小型电机的专业企业，主要研发、生产、经营各类电机，公司现有占地面积12万m2 ， 520名员工。公司成立之初设立了人事部，定位为职能部门，主要以事务性工作为主。人事部设人事经理、人事专员、人事助理各一名。人事经理负责整个公司人力资源管理工作，主要以企业规章制度制定更新、人事任命颁布、中高层人员面试、大型活动主持、各部门协调为主；人事专员主要负责基层人员面试、日常文件起草、薪资制作、社保缴纳、培训等；人事助理负责入离职办理、资料管理、活动执行、考勤统计等，人事部在公司成立发展过程中，很好的承担并完成了事务性工作，但是绩效考核、薪酬设计、企业文化塑造方面相对较弱，一定程度制约了公司发展。