永辉超市企业文化建设的现状与对策

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一、引言 2

二、永辉超市企业文化建设的现状 2

三、永辉超市企业文化建设存在的问题 3

（一）只注重连锁企业文化建设的形式 3

（二）忽视了企业文化的个性化 3

（三）没有明确企业文化的核心、缺乏具体的方向 3

（四）领导者缺乏参与性 3

四、永辉超市企业文化建设的对策 4

（一）建设企业文化时注重形式和内涵 4

（二）塑造企业文化个性 4

（三）明确企业文化的核心和具体实施步骤 5

（四）管理者是企业文化建设的核心 5

五、结论 5

参考文献： 6

一、引言

企业文化最早出现在上个世纪的80年的西方学术界。随着我国改革开放的深入，特别是开设MBA课程之后，西方学术界的关于企业文化的理论在我国广泛传播，引起了人们的关注。随着经济全球化和信息化的发展，自从我国加入世界贸易组织，企业之间的竞争不断加剧。而且随着我国居民生活水平的提高，对商品的要求更加苛刻。企业的竞争已经不再是简单的产品、质量、服务、技术了，更多的是信息、知识、能力的竞争，企业所生产的产品差异化越来越小。企业文化之所以受到广泛的关注，是因为企业文化可以提高企业的核心竞争力，增强企业员工的凝聚力，能够源源不断的为企业注入新鲜的血液，给企业带来巨大的利润。企业文化是企业的灵魂，对企业的健康发展起着至关重要的作用。