目 录
一、人力资源结构与行业先进的比对………………………………………………2
（一）在员工总量上与行业先进比对………………………………………………2
（二）在专业人才上与行业先进比对………………………………………………2
（三）在员工新老接替上与行业先进比对…………………………………………2
（四）在管理层与操作层比例上与行业先进比对…………………………………2
二、以市场为导向的结构调整面临的问题…………………………………………3
（一）人力资源专业单一、比例不合理……………………………………………3
（二）人员短缺、流失严重…………………………………………………………3
（三）缺乏激励机制…………………………………………………………………3
三、以市场为导向的结构调整是提高企业竞争力的关键…………………………3
（一）管控好七关……………………………………………………………………4
1、把好“规划关”………………………………………………………………4
2、畅通“进出关” ……………………………………………………………4
3、筑好“机制关”………………………………………………………………4
4、钉牢“优化关”………………………………………………………………4
5、管好“薪酬关”………………………………………………………………5
6、规范“合同关”………………………………………………………………5
7、科学“档案关”………………………………………………………………5
四、 以持续性的结构优化达到提升竞争力的目标 ………………………………6
（一）持续转变用人观念……………………………………………………………6
（二）必须持续提升员工素质………………………………………………………6
（三）必须持续优化用人机制………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
耿村煤矿是河南能源义煤公司的现代化骨干矿井，建矿30多年来，全矿5000名干部职工以"顽强拼搏、争创一流"的企业精神为动力，累计生产原煤1亿多万吨，实现利润20余亿元，为全国煤炭工业做出了突出贡献，谱写了一曲深化改革、科技兴矿的辉煌篇章。多年来，耿村矿区先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、煤炭工业二级企业、河南省卫生先进单位、河南省煤炭系统思想政治工作先进集体、煤炭工业科技创新型矿井、全国五一劳动奖状等一系列荣誉称号。但是，在国家供给侧改革过程中，煤炭行业在管理上的种种弊端开始显现，尤其是在人力资源方面，成为制约企业提升核心竞争力，继而实现发展前进的阻碍，针对这一问题，耿村煤矿通过比较分析找到了问题根源，采取了行之有效的举措，在人力
