现代企业文化管理之我见 (30)

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摘要 1

引言 1

一、企业文化的概念与作用 1

（一）企业文化的概念 1

（二）企业文化塑造的影响因素 1

1.企业所在行业的行业特性 1

2.企业所处地区的区域性文化 2

3.企业制度 2

4.员工的工作行为 2

二、当前企业文化塑造存在的问题 2

（一）企业文化的认认知模糊，理解片面 2

（二）企业文化念相似严重，缺乏特色 3

（三）缺少诚信原则，片面追求经济效益 3

（四）以人为本的企业文化理念难以落实和体现 3

三、企业文化塑造的策略 4

（一）根据自身实际提炼企业文化体系 4

（二）树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围 4

（三）把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中 4

（四）坚持以人为本理念，实现人性化管理 5

（五）做好价值观管理方面的培训工作 5

结论 5

参考文献 5

致谢 6

摘要

随着时代的发展，全球经济一体化进程的加速，企业文化在企业发展中的地位和作用日益突出。在这种形势下，对企业文化进行多层面、多视角和立体式研究显得尤为重要。企业的价值观是促使企业永续发展的最基本的经营理念，而且往往是创始人的最基本的价值观，人性化的企业文化往往都会得到众人的亲睐。企业文化核心价值观的确立是企业文化塑造的首要步骤，而构建企业文化的价值观体系则始终贯穿于企业文化塑造的整个过程和企业发展的全部历程。本文将通过对企业文化中核心价值观的解读和对企业的外部环境及企业内部管理行为的分析来构建企业文化的价值观体系。

关键词：：企业文化；价值观；文化建设；企业管理