一、目录 ……………………………………………………………………………1
一、现代企业文化管理的内涵 ……………………………………………………2
二、现代企业文化管理的作用 ……………………………………………………3
（一）企业文化具有凝聚作用 ……………………………………………………3
（二）企业文化具有导向作用 ……………………………………………………3
（三）企业文化具有激励作用 ……………………………………………………3
••••••三、企业文化管理存在的问题 ……………………………………………………4
（一）重外在形式，轻内在精神 ………………………………………………4
（二）盲目照办模仿，忽略自身创新 ………………………………………………4
四，现代企业文化完善的关健 ………………………………………………………4
（一）提高人的素质 ………………………………………………………………4
（二）增强企业文化执行力 ………………………………………………………5
（三）发挥员工的智力资源 ………………………………………………………5
（四）领导者在企业文化发展中起着关健的作用 ………………………………6
参考文献： …………………………………………………………………………7
现在企业文化越来越受到各企业的重视，无非就是企业文化具有导向、凝聚、协调、激励等重要的功能。道理谁都懂，可是怎样能打造出一个真正发挥功效具有吸引力的企业文化，那可不是一蹴而就而是要大费周章的系统工程。企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关。
（一）现代企业文化管理的内涵
企业文化又称公司文化，企业文化的提出源于二战后的日本，改革开放后引
