目 录
一、 企业文化的内涵与意义 ………………………………………………………2
(一) 企业文化的源起 ………………………………………………………………2
(二) 企业文化的定义 ………………………………………………………………2
(三) 企业文化的功能 ………………………………………………………………2
(四) 企业文化的发展 ………………………………………………………………3
(五) 企业文化的特征 ………………………………………………………………3
二、 企业文化的现状与存在的问题 ………………………………………………3
(一) 企业文化的口号话化 …………………………………………………………3
(二) 企业文化的娱乐化、虚无化、同一化、标志化 ……………………………4
三、 企业文化建设与发展创新 ……………………………………………………4
(一) 使员工产生信仰 ………………………………………………………………4
(二) 企业文化的渗透 ………………………………………………………………4
(三) 企业文化的灌输 ………………………………………………………………5
四、 企业文化管理案例 ……………………………………………………………5
（一） 优势互补的团队 ……………………………………………………………5
（二） 企业愿景与员工愿景结合的重要性 ………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
一、企业文化的内涵与意义
(一)企业文化的源起
20世纪70年代末，日本作为第二次世界大战的战败国，自然资源及其贫乏，但其经济发展却持续高速增长。以至于日本商品凭借质量和价格的双重优势，大举抢占美国原有的市场份额，导致一向以精神老大、世界经济主导者自居的美国人，陷入了屈辱与不安的禁地。于是一批美国学者开始研究日本经济崛起的奥秘，挖掘其背后催生企业力量的秘密究竟是什么？
1981年，日裔美籍的管理学家威廉.大内通过自己对日本企业的研究，出版了《Z理论----美国企业如何迎接日本的挑战》一书的核心主张是：以坦白、开
