目 录
一、企业文化管理概述…………………………………………………………2
（一）企业为什么要发展企业文化管理………………………………………2
（二）企业文化在企业管理中的影响因素……………………………………2
（三）企业文化在企业管理中的作用功能……………………………………2
（四）企业的核心价值观………………………………………………………3
二、企业文化管理存在的问题…………………………………………………3
（一）企业有真正的企业文化吗? ……………………………………………3
（二）企业文化建设的切入点在哪? …………………………………………3
（三）文化不是一场管理秀……………………………………………………4
（四）如何落实企业文化管理…………………………………………………4
三、企业文化管理的实施………………………………………………………4
（一）从总经理的文化定位来推动整个企业文化……………………………4
（二）发展企业文化要全员共同发展/内外一致 ……………………………5
（三）发展企业文化要从口头到实行…………………………………………5
（四）发展企业文化要提高意识\明确责任\营造氛围\培育文化 …………5
四、企业文化管理的创新方面…………………………………………………5
（一）企业文化可设立鼓励\奖励机制 ………………………………………5
（二）企业文化要注重学习氛围的培养………………………………………6
（三）从改造环境开始创新……………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、企业文化管理概述
（一）企业为什么要发展企业文化管理
1、文化是企业在发展过程中逐渐积累形成的。治理社会，需要依法治国，人们要遵守法律，但再完善的法律也有失效的时候。当法律失效了可以靠社会道德约束。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了可以靠文化来约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，都是对外在约束的一种补充。它对企业产生无意识的作用，它的作用更多的是理所当然、理应如此的习惯。2、对员工的行为起到非常好的规范作用。它是通过凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。3、它不是一个标语或一个口号，更不是谁想导入谁就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程。
