目录
一、我国零售业市场现状...................................................................................2
（一）零售行业竞争格局。.............................................................................. 2
（二）电商与实体商业的竞争。...................................................................... 2
（三）零售业发展面临怎样的困境。............................................................... 3
1、应用网络新技术的能力比较弱。.................................3
2、各种成本上升成为零售业发展的主要矛盾。.......................3
3、联营扣点的经营模式难以为继。.................................3
4、政策扶持遇冷。...............................................4
二、我们中国零售业发展趋势 .....................................4
（一）现今主流消费人群已发生很大变化。..........................4
（二）老龄人这个市场扩大也是未来零售需关注的重点。..............4
（三）互联网应用已经成为“新常态”。............................4
三、我国零售业应该怎样转型升级..................................4
（一）是该探索发展“互联网+”的经营模式。.......................4
（二）是整合供应链，整合服务体系，突破地理空间，打造综合化的
商业模式。......................................................4
（三）是自建“全渠道”流通模式。................................5
（四）是拓展自身经营模式。......................................5
四、如何在困境中突围............................................5
（一）做好社区经济的入口........................................6
（二）原有业态的调整............................................6
（三）借用政策和资本优势........................................6
参考文献........................................................7
致谢............................................................7
一、我国零售业市场现状
目前,国内企业的规模扩张更多的是一种外延式扩张,更看重的是网点资源的抢占,规模效益没有充分体现,在各类经营费用居高不下,导致净利润率远远低于家乐福、沃尔玛等国际巨头。过高的运营成本归因于两个方面,外部因素是因为我国物流费用偏高,占GDP比重的16.7%,而发达国家仅为这个数字的一半;内部因素则是销售成本和管理成本偏高,国内这方面的成本平均达30%,而沃尔玛则为16%。商品周转速度慢、采购配送水平低造成高库存和断货共存等问题。外商的这种规模化优势和低价销售策略大大提高其市场占有率,使国内零售企业市场份额不断缩小,直接影响国内零售企业市场地位。
