通讯设备行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究

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一、引言 1

二、中小通信设备企业发展现状 1

（一）通信设备企业发展历程 1

（二）中小通信设备企业发展现状 1

三、中小通信设备企业经营管理存在的问题 2

（一）缺乏企业战略意识 2

（二）缺乏经营理念 2

（三）企业发展战略不切实际 2

（四）缺乏企业文化 2

四、中小通信设备企业经营策略 3

（一）明确企业的战略目标 3

（二）差异化经营理念 3

（三）对企业发展战略进行合理定位 3

（四）建立良好的企业文化 4

五、结论 4

参考文献 5

一、引言

我国的通信企业经过近20年的发展、裂变，在发展中一批企业倒下了，一批企业又迎合市场发展起来，最终形成今天的格局。我国通信设备行业除了几个大型龙头通信设备企业，拥有大批中小通信设备企业，而这些中小通信设备企业普遍存在着资源限制、组织规模有限、专业人才缺乏、技术能力不足、市场信息匮乏、战略制定不明确且实施障碍等一系列劣势，但又不可否认的是中小通信设备企业仍具有一系列优势。如何让中小通信企业克服自身固有的弊端，持续快速的发展是当前中小通信企业的当务之急，这就必须要有企业发展战略的支撑和引导。有了发展战略，企业就有了前进的指向标。所以在新形势下对中小通信设备企业发展战略选择进行研究成为企业寻求生存与发展的一种必然要求。