目 录
序言………………………………………………………………………………2
一．润建企业的发展现状………………………………………………………3
二、润建企业激励机制存在的问题与分析……………………………………3
（一）缺乏系统规划，激励机制不完备………………………………………3
（二）激励机制缺乏公平性……………………………………………………4
（三）激励机制缺乏针对性，激励形式单一…………………………………4
三、提升当前润建企业员工激励有效对策……………………………………4
（一）确立“以人为本”的管理理念…………………………………………4
（二）建立健全的激励管理制度………………………………………………5
（三）为员工提供培训机会与发展空间………………………………………5
四、结论…………………………………………………………………………6
（参考文献）……………………………………………………………………6
序言
人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯。彼得（Laurence J.Peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了中小企业绩效管理的现代化涵义。
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。
