目 录
一、企业招聘的意义 …………………………………………………………… 2
（一）招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位 ………………… 2
（二）招聘人才的结果影响着企业今后的发展 …………………………… 2
（三）招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动 …………………… 2
（四）招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性 ………………………… 2
（五）招聘工作直接影响着人事管理的费用 ……………………………… 2
二、当前企业招聘存在的问题 ……………………………………………… 3
（一）企业招聘存在信息不对称 …………………………………………… 3
（二）对人才概念模糊 ……………………………………………………… 3
（三）招聘实施过程不合理 ………………………………………………… 4
1、招聘渠道选择不当 …………………………………………………… 4
2、招聘人员非专业化 …………………………………………………… 4
3、没有采取有效的初选步骤 …………………………………………… 4
（四）忽视求职者的价值观 ………………………………………………… 4
（五）面试缺乏合理性，存在误差和偏见 ………………………………… 4
1、面试准备不充分、问题没有针对性 ………………………………… 4
2、不能客观准确评价应聘者的能力……………………………………… 5
3、容易出现心理倾向和偏见 …………………………………………… 5
（六）忽略企业文化理念和市场宣传 ……………………………………… 5
（七）缺乏适当的成本预算和效率度量 …………………………………… 5
三、解决招聘中存在问题的对策 ……………………………………………… 5
（一）进行工作分析，做好岗位说明书 …………………………………… 5
（二）适用兼顾“与时俱进”的招聘渠道 ………………………………… 6
1、招聘渠道具有目的性 ………………………………………………… 6
2、招聘渠道具有经济性 ………………………………………………… 6
3、招聘渠道具有可行性 ………………………………………………… 6
（三）打造专业化的人才招聘团队 ………………………………………… 6
（四）选拔人才要用合适的策略和方法 …………………………………… 6
1、根据企业的实际需要选拔人才 ……………………………………… 6
2、鸡蛋里不挑骨头 ……………………………………………………… 7
（五）人员甄选忌主观武断，以貌取人 …………………………………… 7
1、科学选人很重要 ……………………………………………………… 7
2、绕过识才“禁区” …………………………………………………… 7
（六）知人善用，才能解决企业招聘根本问题 …………………………… 7
四、总结 ………………………………………………………………………… 8
浅议企业招聘中的问题和对策
一、企业招聘的意义
现代人力资源管理中的招聘是指为了实现组织的战略目标，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人资源的一个过程。
一个企业要想尽永远留住自己所需要的人才是不现实的，企业内部人员的正常退休，人员辞退及人员调动都会引起内部人力资源数量的变化，所以，招聘工作是企业人力资源管理的一项经常性的工作。但是招聘是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作，如果盲目
