目 录
一、企业招聘和面试的含义 …………………………………………………………………1
二、招聘面试的基本程序和流程 ……………………………………………………………1
三、招聘原则 …………………………………………………………………………………1
四、招聘的责任主体 …………………………………………………………………………1
五、招聘准备和计划 …………………………………………………………………………1
六、招聘渠道 …………………………………………………………………………………1
七、面试 ………………………………………………………………………………………2
八、网络招聘与面试 …………………………………………………………………………2
九、招聘所面临的问题 ………………………………………………………………………2
1、招聘计划不完善、招聘职位不清晰 ……………………………………………………2
2、招聘信息内容不全 ………………………………………………………………………2
3、招聘信息的不合法、虚假化、夸大信息 ………………………………………………3
4、网络招聘的弊端……………………………………………………………………………3
5、面试太过传统化、缺乏结构性思维………………………………………………………3
十、解决招聘的问题与对策 …………………………………………………………………3
1、完善招聘信息和明确职能…………………………………………………………………3
2、删选招聘者本身的素质和专业能力………………………………………………………3
3、招聘渠道的正规化和招聘人信息明确化…………………………………………………3
4、面试信息结构化、专业化…………………………………………………………………3
5、网络招聘信息要规范、安全和加强市场监管……………………………………………3
十一、 …………………………………………………………………………………………4
十二、参考文献 ………………………………………………………………………………4
浅谈企业招聘中的问题和对策
企业的管理，员工是企业的根本，人员的缺失就需要通过招聘来获取。招聘就是一个组织根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找和吸引所需的人力资源，他是一个双向的过程，既是组织选择个人，也是个人选择组织。招聘人为企业输出资源提供帮助的同时也是招聘人员自身获得人生的价值。
一、企业招聘和面试的含义
招聘是指在企业人力资源规划的指导下，通过一定的手段、方法和信息开展的，用以识别和吸引一定数量、质量、结构、层次的潜在员工，并及时配置到空缺岗位的所有事物或活动。
面试是指面试考官根据应聘者针对其口头提问而作出的口头问答，来获取应聘者的个人信息，并预测其未来工作绩效的一个甑选过程。
二、招聘面试的基本程序和
