目 录
一、招聘的意义与流程…………………………………………………………2
（一）招聘的含义………………………………………………………………2
（二）招聘的流程………………………………………………………………2
二、企业在招聘中的常见问题…………………………………………………2
（一）人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识………………………2
1、招聘前准备不足……………………………………………………… 2
2、缺乏招聘计划………………………………………………………… 2
3、人员选拔的标准不规范……………………………………………… 3
（二）、缺乏双方的有效沟通…………………………………………………3
1、应聘人员缺乏对企业的了解………………………………………… 3
2、招聘人员主观介绍公司情况………………………………………… 3
3、招聘人员非专业……………………………………………………… 3
（三）、招聘甄选方法单一，效果难以保证…………………………………3
1、招聘甄选方法过于单一……………………………………………… 3
2、缺乏选拔标准………………………………………………………… 3
3、招聘渠道覆盖面小…………………………………………………… 4
三、改进招聘过程中的问题对策………………………………………………4
（一）、做好人力资源规划，岗位分析系统合理……………………………4
1、制定招聘计划………………………………………………………… 4
2、岗位分析……………………………………………………………… 4
3、胜任素质模型塑造…………………………………………………… 4
（二）、树立“双向选择”的招聘理念，把招聘选拔与创造竞争优势联系
起来………………………………………………………………………………5
1、选拔方法多样化……………………………………………………… 5
2、明确选拔标准………………………………………………………… 5
（三）、规范招聘程序，选择适当招聘渠道…………………………………5
1、规范招聘程序………………………………………………………… 5
2、招聘渠道的分类……………………………………………………… 5
3、招聘渠道对比分析…………………………………………………… 5
四、总结…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
浅议企业招聘中的问题和对策
在一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业更加要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力，市场的竞争归根到底是人才的竞争。浅析中国企业招聘管理工作中存在的种种问题。
一、招聘的意义与流程
