目 录
一、现代企业人员招聘概况……………………………………………………2
二、企业人员招聘中存在的问题………………………………………………2
（一）企业高层管理者忽视人员招聘工作……………………………………2
（二）缺乏整体招聘程序和规划………………………………………………2
（三）负责招聘的人员专业能力缺乏…………………………………………3
（四）招聘方式运用不当………………………………………………………3
（五）岗位要求与实际需求未达成一致………………………………………3
三、加强企业人员招聘工作中的对策…………………………………………3
（一）企业要树立正确的招聘观念……………………………………………3
（二）做好招聘规划程序………………………………………………………3
（三）注重招聘的各项环节……………………………………………………4
（四）拓展招聘的多元化渠道，运用好网络招聘……………………………4
（五）提高招聘管理人员的综合素质…………………………………………4
四、结语…………………………………………………………………………5
五、参考文献……………………………………………………………………5
一、现代企业人员招聘概况
如今，人才作为企业的核心资源，在企业参与市场竞争中所起的作用越来越明显，故而人才的引进与发展也得到很多企业管理者的关注。而人员招聘工作是企业人力资源管理部门的基本工作环节之一，如何开展有效的招聘工作，为企业引进合适的人才不仅是人力资源管理部门，也是企业管理者面临的一个重要难题。
所谓人员招聘，是根据企业发展需要，对空缺的岗位向企业内外吸收、选拔、安置合适的人力资源的全过程。传统的人员招聘大都以工作分析为基础，根据岗位要求来考察应聘人员的知识掌握能力，却对其深层次的动机和个性特质难以把握。这种方式的招聘效果不是很理想，往往限制了企业员工的潜能开发，不利于人员管理。
