目 录
引 言……………………………………………………………………………2
一、企业招聘工作中存在的问题………………………………………………3
（一）忽略招聘的基础工作……………………………………………………3
（二）用人理念上存在误区……………………………………………………3
（三）筛选手段不够科学………………………………………………………3
二、企业完善招聘工作的对策…………………………………………………4
（一）完善企业人力资源基础工作……………………………………………4
（二）转变企业招聘观念………………………………………………………4
（三）制定制度，规范招聘流程………………………………………………5
总 结……………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
引 言
招聘是企业获取合格人才的渠道，组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。有效的人力资源招聘能确保录用人员的质量，提高企业核心能力；降低招聘成本，提高招聘工作的效率；为企业注入新的活力，增强企业创新能力；扩大企业知名度，树立企业良好形象；减少离职，增强企业内部凝聚力；有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。 由此可见，有效的招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的意义。
