目 录
一、招聘中的基础信息…………………………………………………………1
（一）什么是招聘…………………………………………………………1
（二）企业进行招聘的原因………………………………………………1
（三）招聘的目的…………………………………………………………1
（四）招聘的流程…………………………………………………………1
二、企业招聘中存在的问题……………………………………………………1
（一）注重专业和学历，不注重人才的素质………………………………1
（二）注重工作经验，不注重人才的成长…………………………………2
（三）招聘中讲关系、重人情……………….……………………………2
（四）没有长期的人力资源发展规划……………………………………2
（五）招聘的渠道单一……………………………………………………2
（六）缺少岗位分析，招聘条件与岗位实际不符………………………3
三、完善企业招聘问题的对策…………………………………………………3
（一）对企业的正确评估…………………………………………………3
（二）招聘环节的创新……………………………………………………3
（三）打破旧观念，树立真正对企业有帮助的人才观…………………3
（四）建立企业人力资源长远发展规划体系……………………………4
（五）应用多种方式筛选人才……………………………………………4
（六）应鼓励用人部门参与招聘…………………………………………4
四、总结………………………………………………………………….….…4
五、参考文献………………………………………………………………………………5 浅议企业招聘中的问题和对策
21世纪什么最珍贵？当然是人才。是否能够招聘到优秀的人才，是所有企业生存发展的基础和保障。因此作为一名优秀的人力资源管理人员，第一大任务就是要为企业招聘到有竞争力的人才，这样才能帮助企业在日益激烈的竞争中获得持续、迅猛的发展。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。本文从招聘对企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅议招聘中的各种问题。
一、招聘中的基础信息
