目 录
一、前言………………………………………………………………………………2
二、中小企业人力资源管理的相关理论……………………………………………2
（一）中小企业概念的界定…………………………………………………………2
（二）人力资源管理定义……………………………………………………………2
三、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………………3
（一）人力资源管理观念落后………………………………………………………3
（二）人力资源管理的体系不完善…………………………………………………3
（三）绩效考核的应用不科学………………………………………………………3
四、中小企业人力资源管理存在问题的原因………………………………………4
（一）对人力资源管理存在认识误区………………………………………………4
（二）普遍缺乏人力资源规划………………………………………………………4
（三）缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，流失严重…………………4
五、加强中小企业人力资源管理的应对策略………………………………………4
（一）转变观念，把人力资源管理提升到战略高度………………………………4
（二）建立和完善中小企业人力资源管理体系……………………………………5
（三）科学应用绩效考核体系………………………………………………………5
（四）加大人力资本开发力度………………………………………………………5
六、结束语……………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
致谢……………………………………………………………………………………8
一、前 言
中小企业是我国社会经济发展不可缺少的活力，是解决大量就业问题的生力军。随着经济的快速化发展，市场经济竞争越来越激烈，作为中小企业，因资金力量薄弱，生产效率低下等原因，在当前严峻的经济形势下，面临着生存的重重危机。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索改善组织绩效的有效途径。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，人力资源管理在企业的发展中逐渐被广泛认可和应用。但是，由于人力资源管理在我国的起步发展比较晚，在中小企业的实际运用中还存在着一些问题和不足，因此，如何摆脱种种因素的制约，充分展现人力资源管理的优势，提高企业生产力和员工的积极性，还是需要我们不断的探讨和解决。
