目 录
一、中小企业人力资源管理存在的问题………………………………………3
（一）人力资源管理观念相对落后……………………………………………3
（二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制…………………………3
（三）缺乏以人为本的思想……………………………………………………3
（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善…………………………………4
（五）人事任用与人才配置理念缺乏…………………………………………4
（六）企业文化建设滞后………………………………………………………4
二、中小企业人力资源管理困境的原因及分析………………………………4
（一）企业缺乏现代人力资源管理思想………………………………………4
（二）企业战略目标不明确，人力资源规划欠缺……………………………5
（三）岗位职责需求不明确，不能达到人岗相适、人尽其用………………5
（四）考核、薪酬体系不合理，员工对归属感不强…………………………5
三、中小型企业人力资源管理的解决对策……………………………………5
（一）强化以人为本的管理理念………………………………………………5
（二）健全人力资源管理制度…………………………………………………6
（三）制定人力资源总体规划…………………………………………………6
（四）建立合理的人才引用和变更制度………………………………………6
（五）建立科学的绩效考核体系与完善的激励机制…………………………7
（六）健全员工培训体制………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
当今社会，中小企业要想健康快速发展，必须深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，完善企业的人力资源管理理念和体系。现代管理企业大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，那便是人”，企业发展的命脉是人力资源，如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个中小企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、中小企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业发展的关键因素，对促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最高的经济效益有着重要的作用。目前，中小企业人力资源管理的现状令人堪忧，主要存在以下问题：
（一）人力资源管理观念相对落后。
