浅析中小企业人力资源管理的问题和对策
目 录
一、中小企业人力资源管理的地位和作用及现状……………………………3
（一）中小企业人力资源管理的地位和作用…………………………………3
（二）中小企业人力资源管理现状……………………………………………3
二、中小企业人力资源管理存在的问题及分析………………………………4
（一）对人力资源管理缺乏深入的理解………………………………………4
（二）人才整体专业素质不高，管理结构不合理，流失严重………………4
（三）人力资本投资不足，缺少规范的培训体系……………………………4
（四）缺乏专设的人力资源机构………………………………………………4
三、中小企业人力资源管理的相应对策………………………………………5
（一）重视人力资源管理工作…………………………………………………5
（二）正确的选择人才，建立科学完善的激励机制…………………………5
（三）加大人力资源投资，建立和完善员工培训体制………………………5
（四）加强战略性人力资源管理，顺应时代发展要求………………………5
四、总结…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、人力资源管理的地位和作用及现状
（一）人力资源管理的地位和作用
根据现代管理理论，人的管理，是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的，就是采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做是管理的主体和动力。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展、提高企业劳动生产率、保证企业获得最高的经济效益并使企业的资产保值增值有着非常重要的作用。具体而言，体现在以下几点：
第一,有利于减少劳动消耗,提高经济效益，并使企业的资产保值增值。经济
