目录
一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位……………1
二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题…………1
（一）我国中小企业人力资源的现状…………………………………………1
（二）露笑集团人力资源管理的主要问题……………………………………2
三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策…………………………………2
（一）建立合理的人才引用和变更制度,建造优质的人力团队…………………………………………………………………………2
（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划…………………………………………………………………………3
（三）建立多样化的激励机制…………………………………………………3
（四）建立完善的绩效评估和约束机制………………………………………3
（五）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境…………………………………………………………………………3
四、总结……………………………………………………………………………3
参考文献……………………………………………………………………………4
在中小企业的发展中，人力资源管理起着举足轻重的作用，人才缺乏，管理手段落后，管理制度不健全，已严重影响和制约着我国中小企业的健康发展。因此，现阶段中小企业应采取积极有效措施，应重视人力资源的开发与管理，真正把其作为自身发展的一项重大战略任务去抓紧抓好。
一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位
人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源开发计划，具体就是进行人员安
