目 录
一、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………………2
（一）中小企业管理组织不完善，人力资源管理意识薄弱………………………2
（二）培训体制不到位………………………………………………………………2
（三）绩效评估和激励机制过于单一造成了人才流失……………………………3
二、当前企业人力资源管理改革的关键点…………………………………………3
（一）中小企业管理者观念的转变，提升人力资源管理意识……………………3
（二）在原有的传统的人力资源机制中，建立企业技术创新机制………………4
三、中小企业人力资源管理对策分析………………………………………………4
（一）人力资源管理体制的全面改善………………………………………………4
（二）企业文化的构建………………………………………………………………5
四、总结………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济华经中，国内，国际间的竞争越演越烈。只有不断提高人力资源管理的水平，才能提高市场竞争力。而我国中小型企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着各种问题，已经成为了中小企业健康，长远发展的绊脚石。
此篇文章主要论述了我国中小企业的发展环境已经现状。同时，本文立足于21实际我国中小企业人力资源管理面临的新形势以及存在的问题，研究了中小企业对其的对策。
一、中小企业人力资源管理存在的问题
（一）随着全球经济一体化、文化越来越多元化，而中小企业管理组织不完善，人力资源管理意识薄弱。
