浅析企业管理的创新研究 (12)

目 录

一、管理创新的界定 1

（一）管理创新的定义 1

（二）管理创新的目的 1

（三）管理创新的内容 1

（四）管理创新的主要阶段 1

1、阶段一——发现问题 1

2、阶段二——寻求创新方案 2

3、阶段三——评估和决策创新方案 2

4、阶段四——管理创新实施 2

二、管理创新的动因和阻力 2

（一）管理创新的动因 2

1.外部动因 2

2、内部动因 3

（二）管理创新的阻力 3

1、文化因素。 3

2、利益因素。 3

3、习惯因素 3

4、认知因素 3

三、企业增强管理创新能力的途径 3

（一）建立创新型的企业文化 4

（二）建立有利于管理创新的组织结构 4

1、组织结构小型化 4

2、组织结构扁平化 4

3、组织结构有机化 4

（三）建立学习型组织和知识分享机制 4

（四）建立管理创新激励机制 5

四、总结 5

参考文献 6

浅析企业管理的创新研究

  随着经济发展和社会进步，企业的外部环境不断变化，面临着更多的机遇和挑战，企业只有通过管理创新，创造出新价值，才能在竞争中脱颖而出，企业管理创新的内涵及其基本理念，结合企业管理的特点，提出了企业管理创新概念模型，对我国企业管理创新实践有一定的指导意义。创新作为一种重要的技术创新模式和一个新兴的研究领域，日益受到企业管理理论界的关注，90年代以来，国内外关于企业合作创新的研究大量涌现，从合作创新的概念界定，动机和优势，冲突，经济学分析以及合作创新过程中的技术学习与核心能力等方面评述了国内外合作创新的研究进展。