目 录
一、绪论………………………………………………………………………………2
（一）企业管理创新的背景…………………………………………………………2
（二）企业管理创新的意义…………………………………………………………2
（三）企业管理创新的理论…………………………………………………………2
二、企业管理创新的条件及障碍……………………………………………………3
（一）管理创新的条件………………………………………………………………3
（二）管理创新的障碍………………………………………………………………3
三、企业管理创新的途径……………………………………………………………4
（一）思维的创新……………………………………………………………………4
（二）技术的创新……………………………………………………………………5
（三）组织的创新……………………………………………………………………5
（四）制度的创新……………………………………………………………………5
（五）文化的创新……………………………………………………………………6
四、结束语……………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、绪论
（一）企业管理创新的背景
随着市场经济的不断深入和科学技术的不断进步，特别是我国加入WTO之后，为我国企业带来了机遇和挑战。在世界经济全球化的背景下，我国企业不仅面临着复杂的国际形势，也面临着日益激烈的竞争，我国传统的粗放式的经济增长方式已经难以为继，从中国制造到中国创造的转变必然是一个艰苦、长期的过程，未来转型的任务十分艰巨，如何实现“中国制造”向“中国创造”与“中国智造”的转变，变“制造大国”为“制造强国”是我国经济增长方式转变的客观要求，也是我国进一步提升国际竞争力的基础。而创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键，世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业恰好相反。要建设现代化企业，提高企业的生存竞争能力，就必须注重管理创新。在新的背景下，管理创新成为影响我国经济与企业又好又快发展的重要议题，成为影响现代企业生存发展的关键。我国政府在新时期已经把管理创新提高到国家战略的高度。
