浅谈中小企业人力资源成本控制

目  录

一、引言 2

二、人力资源成本相关理论 3

（一）人力资源及人力资源成本 3

（二）人力资源成本的特点 3

三、中小企业人力资源成本控制现状 3

（一）中小企业人力资源成本控制存在的问题 4

（二）中小企业人力资源成本控制问题的原因 4

（三）中小企业人力资源成本定性控制对策 5

四、天朗房地产公司人力资源成本控制案例分析 5

（一）公司简介 5

（二）公司劳务用工情况 6

（三）公司人力资源成本控制存在的问题 6

（四）公司人力资源成本控制问题解决办法 6

参考文献 7

一、引言

在当今日益激烈的社会竞争中，人力资源已经成为企业竞相争夺的焦点，对人力资源的管理工作也逐渐成为企业管理的核心之一。获取优质人力资源，尽量降低人力资源成本，发挥有限资源的最大效益，成为企业发展壮大的共同选择。人力资源成本控制问题是人力资源管理的重要内容，涉及到企业对员工的薪酬、福利、培训等方面[1]。科学有效的人力资源成本控制，能够有效提高企业员工素质，促进有限的人力资源优化配置，显著提高企业的经济效益。然而，在现实的经营管理过程中，中小企业受理念、规模、资金等因素影响，普遍对人力资源成本控制缺乏正确的认识和有效的方法，不利于企业的健康可持续发展，甚至在一定程度上制约了企业的发展壮大。本文针对中小企业人力资源成本控制问题，在阐述人力资源成本相关理论的基础上，分析中小企业人力资源成本控制的现状、