目 录
一、中小企业人力资源成本控制的重要意义…………………………………2
二、企业人力资源成本的意义与构成…………………………………………2
（一）人力资源成本的意义……………………………………………………2
（二）人力资源成本的构成……………………………………………………3
三、我国人力资源成本管理和控制的现状及分析……………………………3
四、对我国中小企业人力资源成本控制的建议………………………………4
（一）加强对人力资源成本管理的意识………………………………………4
（二）创造并建立人力资源成本管理的制度和体系…………………………4
（三）核心员工的人力资源成本控制…………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
一、中小企业人力资源成本控制的重要意义
在现今的21 世纪，是一个知识经济时代，而人力资源作为企业最重要的资源。企业进行人力资源成本管理，既可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度和员工对企业的责任感又能通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，降低人力资源成本从而提高人力资源的效益。企业管理的目标是盈利, 管理的核心诗人，企业最应该努力挖掘的潜力是人力的投入与产出。在当今竞争日益激烈的形势下, 企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人的区别, 他们不再是传统的“被管理者”, 不应再被视为简单的成本 , 而是
