目 录
一、东博公司激励机制的现状----------------------------------------- 2
（一）用人机制落后-------------------------------------------------- 2
（二）缺乏制度性的薪资标准------------------------------------------ 2
（三）福利保障方面缺乏吸引力----------------------------------------- 2
（四）不重视对员工培训和开发----------------------------------------- 2
（五） 授权不充分----------------------------------------------------- 2
二、东博公司激励机制存在的问题---------------------------------------- 3
（一） 企业本质方面的原因--------------------------------------------2-3
（二） 企业在激励措施方面的原因-------------------------------------- 3
三、针对东博公司员工激励机制的改进对策和建议-------------------------- 3
（一）建立科学、长效的激励机制---------------------------------------- 3
（二）制定合理、制度化的薪资标准--------------------------------------3-4
（三）完善员工福利保障制度-------------------------------------------- 4
（四）加强培训质量与晋升机会------------------------------------------ 4
（五）授权原则与方法--------------------------------------------------- 4
参考文献--------------------------------------------------------------- 5
一、东博公司激励机制的现状
（一）用人机制落后
东博是一家私企，用工形式任人唯亲，高素质人才流失较多。因人设岗、多头领导、越级指挥等现象较多。老板娘管财务，老板的外甥任职副总兼销售，老板的姐夫是采购 ，还有其他的亲戚任职其他岗位。老板下车间指挥工人、随意指派工人出差。老板的姐夫下车间也随意指挥工人。老板和副总看到谁会花言巧语即会认为此员工优秀，不考虑埋头苦干的员工，私自给予他们自认为优秀员工涨工资及发放福利，不顾及中层管理者的存在。多头领导不仅干扰了中层领导权威建立，更是影响了基层员工的价值标准。像这样的企业怎么能够实施绩效考核。
