目录
一、中小企业人力资源成本控制的重要意义...................................2
二、中小企业人力资源成本控制的理论概述...................................2
（一）、中小企业的界定..................................................2
（二）、人力资源成本的概念及构成.........................................2
三、中小企业人力资源成本控制的重要性.....................................2
（一）、降低成本，提高效率...............................................2
（二）、有利于提供有效决策信息...........................................2
（三）、有利于反映真实财务状况...........................................2
（四）、有利于改进管理者及员工观念........................................3
四、我国中小企业人力资源成本控制的现状...................................3
（一）、企业普遍缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源的投资和开发规划............3
（二）、企业缺乏正确的人才观............................................3
（三）、企业缺乏科学有效的员工绩..................................... 3 五、 中小企业人力资源成本控制应采取的措施 ................................3
（一）、强化预算管理，控制总体费用........................................3
（二）、加强工时管理，降低无效成本......................................3（三）、合法操作，降低违约成本.......................................4
参考文献............................................................4
一、中小企业人力资源成本控制的重要意义
改革开放以来，我国市场经济得到迅速发展，企业市场竞争越来越激烈，人力资源在企业中的作用更加明显。而人力资源成本越来越成为当前企业成本的重要组成部分，影响企业的整体成本水平，企业的人力资源成本管理逐渐成为企业成本管理的重点内容，必须加以重视。中小企业的规模较小，资产能力相对较低，而人力资源在企业经营发展中占据重要地位，人力资源成本管理对于企业的重要性更高。中小企业必须全面有效的认识其自身的人力资源成本构成，并对其进行深入有效的管理，提升企业人力资源成本管理的有效性，实现企业成本管理的优化，促进经济效益的提升等，对于企业的未来发展十分重要，必须加以重视。
二、中小企业人力资源成本控制的理论概述
（一） 中小企业的界定
