浅论中小企业的人力资源成本控制 (2)

目  录

一、人力资源成本控制研究意义 1

（一）人力资源管理的意义 1

二、人力资源成本相关理论概述 1

（一）人力资源概念 2

（二）人力资源成本的构成 2

1、人力资源的取得成本 2

2、人力资源的培训成本 2

3、人力资源的使用成本 2

4、人力资源的离职成本 3

（三）人力资源成本的计量模式 3

1、历史成本法 3

2、重置成本法 3

3、机会成本法 3

三、人力资源成本控制 3

（一）人力资源成本控制的概念 4

（二）人力资源成本控制的难点 4

四、中小企业人力资源成本控制体系研究 4

（一）中小企业人力资源成本控制的现状 5

（二）中小企业人力资源成本控制存在的问题 5

（三）缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法 5

（四）人力资源招聘成本居高不下 5

（五）人力资源使用成本控制没有成效 6

五、缺乏有效的人力资源成本控制体系 6

（一）提高对加强人力资源成本控制的认识 6

（二）有效的进行培训，降低开发成本 7

（三）控制主动离职率，降低离职成本 7

1、加强人才梯队建设 7

2、发挥企业文化建设 7

3、福利机制留住人才 7

六、总结 7

参考文献 9

前  言

市场竞争归根结底就是人才的竞争，随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，人力资源获得，就是企业吸引各种所需的人才前来应聘，并加以选择的过程。在《人力资源冠军》一书中重点指出:成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具备必要技能和经验的人才的企业。人才是比产品因素，价格因素更为重要的东西。

在人力资源获取的过程中，各个阶段的成本都是需要合理进行预算并严格控制，认真分析和改进的。比如招聘需求的确定、方案的制定、渠道的选择等都必须结合公司实际情况，将成本控制在合理的范围。