企业组织多元文化管理研究——华为公司北美市场的跨文化管理

目  录

一、绪论 2

（一）问题的提出和背景 2

（二）选题的价值和意义 2

二、基本概念阐述 2

（一）多元文化 2

（二）跨文化管理 2

三、华为公司北美市场经营面临的问题 2

（一）组织内部沟通不畅 2

（二）专利权保护问题 3

（三）北美并购面临的阻碍 3

四、华为公司北美市场跨文化经营的应对措施 4

（一）加强建设跨文化管理团队 4

（二）重视规范，加强专利保护意识 4

（三）加强政府关系营销，促进海外并购 4

五、结论 5

参考文献： 6

一、绪论

（一）问题的提出和背景

20世纪70年代以来，跨国公司成为影响国际体系以及国家之间关系的重

要经济要素之一。随着“走出去”战略的展开，越来越多的中国企业成为跨国企业，实施国际化战略成为国内企业快速扩张的选择。中国企业在跨国经营的国际化战略中面临的风险很多，其成功与否不仅取决于对市场风险、经营管理风险以及文化风险等的分析与决策，而且在很大程度上也与东道国的文化差异相关，文化冲突是企业国际化经营失败最重要的因素之一。本土文化与东道