目 录
一、企业员工能力提升的认知……………………………………………………1
(一) 企业员工能力概念……………………………………………………………1
（二）提高企业员工能力对企业的影响……………………………………………1
二、员工能力提升开发中的问题……………………………………………………1
（一）、没有建立完善、科学规范的员工开发体系………………………………1
（二）、重视组织价值，忽视员工的个体需要……………………………………1
（三）、强调一般的使用，不重视培训与开发的重要性…………………………2
三、如何克服员工能力提升的策略…………………………………………………2
（一）、从职业发展的角度提出的对策思考………………………………………2
1、职业探索期 ………………………………………………………………………2
2、职业咨询方面……………………………………………………………………3
3、职业创新期………………………………………………………………………3
4、职业稳定期………………………………………………………………………3
（二）、从员工整体的角度提出的对策建议………………………………………3
1、在职业管理方面为员工提供系统和培训教育…………………………………3
2、在工作设计方面为员工提供多渠道的事业发展机会…………………………4
（三）、引导员工思想政治教育模式，健全培训提升职业道德修养……………4
1、营造丰富的企业文化氛围………………………………………………………4
2、校企无缝对接，提升企业员工学历教育………………………………………4
3、加强岗位技能比武，重点关注突出有能力的人才……………………………4
4、创新兴趣，推广自学氛围………………………………………………………4
四、结论………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
一、企业员工能力提升的认知
（一）、企业员工能力的概念
社会的可持续发展是人类共同的理想，企业的可持续发展是企业长期追求的目标，人的可持续发展是个人成长和进步的需要。这三者之闯存在相互依存、相互制约的关系。其中，人的可持续发展是社会和企业可持续发展的动力和源泉。面对经济全球化、知识化的巨大挑战，面对新技术革命浪潮的强烈冲击，面对竞争几近白热化的市场，如何保持企业自身的竞争力，如何在竞争中立足，如何在竞争中发展，是摆在企韭面前的亟待解决的闻题。
