目录：
一、民营企业经营管理中存在的问题……………………………………………2
（一）家族式管理与现代企业管理的不协调发展…………………………………2
（二）不重视对人力资源的管理……………………………………………………3
（三）企业制度建设的不规范………………………………………………………3
（四）民营企业对企业文化的推行认识不足………………………………………3
（五）民营企业经营管理的发展中，战略投资存在短视与盲目…………………3
二、问题的原因与分析………………………………………………………………3
（一）民营企业所特有的成长模式影响……………………………………………3
（二）观念与知识的认知落后………………………………………………………4
三、解决民营企业经营管理的策略…………………………………………………4
（一）分阶段实施家族式管理与现代企业管理的协调发展………………………4
（二）建设人力资源管理规划发展路线……………………………………………4
（三）完善企业制度建设，提高执行能力…………………………………………4
（四）加强企业文化建设，增强员工认同感………………………………………4
（五）增强财务在战略投资时的作用，维护资金的有效利用……………………5
四、结语………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
1978年12月十一届三中全会起我国实行了对内改革、对外开放的积极政策，促使中国发生了翻天覆地的巨大变化，而巨大的变化也深深的影响着全国的民营中小企业，地处沿海的温州也深受影响。
2008年经济危机时得益于国家的相关政策，我国民营中小企业在挣扎中见到了一丝光明，也正是相关政策的扶持导致一些处于危险边缘的企业又重新站了起来，但民营企业经营管理中存在的问题却日益凸显，因为温州是全国民营中小企业最集中的地域之一，所以拿温州民营中小企业为例，也具有现实意义。本文从温州民营企业的企业经营管理现状出发，旨在分析温州民营企业经营管理中存在的问题，并试着探究解决企业面临此类问题的策略。
