目录
一、民营企业管理的现状..............................................3
二、民营企业管理模式的理论基础......................................3
三、民营企业经营管理中存在的问题....................................3
（一）、独断经营的“家族式”管理................................3.
（二）、注重利润忽视产品质.....................................3
（三）、缺乏资本运行的理念和技巧...............................3
（四）、不重视无形资产的保护....................................4
（五）、忽视企业形象的塑造......................................4
（六）、缺乏企业长远规划........................................4
四、建立现代企业的管理模式.........................................4
（一） 建立科学的组织结构 ......................................4
1、提高经营者的素质，发挥下属的长处.......................4
2、广招人才，做好人才的梯队建设...........................4
3、组建企业的组织制度和企业文化...........................4
（二）做好培训和制度............................................4
（三）建立现代管理模式..........................................4
（四）善于运用资本运营的理念和方法..............................5
五、国外企业管理经验
六、总结
一、民营企业管理的现状
我国的民营企业发展于上世纪八十年代改革开放以后。在当时的环境，一般都是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。 由于企业起步阶段资源有限，人手不足，出于稳定和节约成本的考虑，企业的所有权、管理决策权、人事财权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中。这样一来企业可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多
