内容摘要
民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在沿海地区已成为当地经济、税收、社会发展的支柱。然而，由于特殊的法律环境以及民营企业自身的局限性，民营企业在经营管理中存在的一定的问题，这就需要我们去探究具体的问题和原因，找到相应的对策与解决问题的方法。
关键词 经营管理，核心竞争力，激励，企业文化
目 录
一、我国民营企业经营管理中存在的主要问题分析 ················3
（一）管理比较粗放，制度规章不够明确和细化，内部控制存在缺陷····································3
（二）品牌意识不强，技术力量薄弱，缺乏核心竞争力···········3
（三）企业团队建设和文化建设相对比较落后，发展规划和战略不清晰····3
（四）没有充分利用资本市场和金融市场，缺乏做大做强的勇气及具体方法···································3
（五）股权不够明晰，高层和员工的激励与奖励手段单一 ···········4
（六）家族管理现象突出，接班人培养未及时跟进················4
二、我国民营企业经营管理发展的对策研究··················4
（一）制定符合现代企业制度要求的规章流程，加强内控建设··········4
（二）推动品牌建设和内部技术创新，提升企业核心竞争力 ···········5
（三）强化企业文化建设和战略管理····················5
（四）积极利用金融市场，推动产业合作和并购，做大做强···········6
（五）完善股权安排和奖励激励制度，提升高层和员工的工作积极性·······6
（六）提前考虑企业的接班人培养，符合条件的公司也可考虑由“家族式管理”转向“专家型管理”·······························7
参考文献······································7
