目 录
一、研究背景与意义…………………………………………………………………1
二、中国民营企业经营管理现状……………………………………………………2
三、中国民营企业经营管理中存在的问题…………………………………………2
（一）开发生产中技术上的弱点……………………………………………………2
1、生产开发过程中的协同工作…………………………………………………2
2、为制造可行性和质量而设计…………………………………………………2
3、不断改进产品…………………………………………………………………3
4、生产工序中的焦点……………………………………………………………3
（二）短期发展效益…………………………………………………………………3
（三）忽视人力资源…………………………………………………………………4
1、正规学历………………………………………………………………………4
2、公司中的培训…………………………………………………………………4
3、再培训…………………………………………………………………………4
（四）政府与企业间目标相互矛盾………………………………………………4
1、调节政策………………………………………………………………………5
四、让中国更富饶的必要措施………………………………………………………5
（一）长期发展趋势………………………………………………………………5
（二）5个必要 …………………………………………………………………… 5
（三）在员工中培养新的经济品德………………………………………………5
（四）把注意力集中于创造的新原则 ……………………………………………5
五、企业 员工及政府的战略………………………………………………………5
（一）政府战略……………………………………………………………………5
（二）员工战略…………………………………………………………………6
（三）企业战略…………………………………………………………………6
六、大学应如何改革………………………………………………………………6
（一）管理课程的改革……………………………………………………………6
七、结论……………………………………………………………………………6
八、案例……………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………6
二、研究背景与意义
中国实行改革开放3O年来，在中国经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的增长速度的同时，我国经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济结构的有机组成部分，作为我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。进行分析民营企业发展中存在的问题与对策。
二、中国民营企业经营管理现状
一个国家要生活得好，必须生产得好。近年来，许多观察家责备中国的企业，或者说它生产得不如应该生产的那么好，或者说它其他一些国家已经懂得的那样去生产。
对国内企业的指控是多方面的。有人说，国货的质量不如外国货。这种抱怨涉及诸如汽车、服装等消费品，也包括钢铁、半导体、集成电路片等工业产品。有人指责国内的工厂效率不高，工人训练得不好，对生产漠不关心。有人批评经理人们只想迅速获利，不追求更长远的目标。
