美的集团的战略管理公司管理

目录

一、公司战略管理有关理论概述

（一）相关理论概述

（二）安索夫的战略构成理论

（三）伊丹敬之的战略构成理论

（四）波特的战略构成理论

（五）战略管理在西方的发展

（六）战略管理在中国的发展

二、 美的集团简介

（一） 美的集团的成长历程

（二）美的集团的成就

三、美的集团战略管理的成功经验

（一）创业初期采取成长性战略

（二）转型期采用紧缩型战略和成本领先战略

（三）国际化阶段采用混合型战略

四、美的集团战略管理的有益启示

（一）打造成本优势，增强企业竞争的源动力

（二）重视技术创新，打造企业核心竞争力

（三）走多元化道路，是企业发展壮大的必然选择

参考文献

一、公司战略管理有关理论概述

（一）相关理论概述

战略管理一词最初是由美国企业家兼学者安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。而美国学者斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。此后，其他许多战略学者与实业家也提出了不同的见解。