论文摘要
在人力资源管理的六大模块中，薪酬管理关系到企业人力成本的投入，人力资源的合理安排配置，是最大限度地激励员工，使员工发挥工作潜能进而为企业创造出最大价值的有力手段。合理完善的薪酬管理能够调动员工的工作积极性，促进企业员工提高劳动效率，提高企业竞争力，是企业构建全面、完善的薪酬体系继而吸引、激励和保留人才的最直接有效的方法。企业能否用好薪酬管理这把利剑，将关系到企业未来能否稳健成长和可持续发展。鉴于此，本文对鑫润股份有限公司薪酬管理问题做了详细探讨。
关键词：鑫润股份有限公司 薪酬管理 问题 对策
目 录
一、鑫润股份有限公司的薪酬体系现状……………………………………………1
（一）高级管理人员薪酬体系情况…………………………………………………1
（二）一般管理人员薪酬体系情况…………………………………………………2
（三）专业技术人员薪酬体系情况…………………………………………………2
（四）生产人员薪酬体系情况………………………………………………………3
二、鑫润股份有限公司薪酬管理存在的问题………………………………………3
（一）领导层缺乏有效的薪酬理念…………………………………………………3
（二）薪酬实施保密制度……………………………………………………………3
（三）长期激励措施过少……………………………………………………………4
（四）绩效考核体系不完善…………………………………………………………4
三、完善鑫润股份有限公司薪酬管理的对策………………………………………4
（一）改进高层管理者对薪酬管理的重视…………………………………………4
（二）提高薪酬管理透明度…………………………………………………………5
（三）建立完善的激励约束机制…………………………………………………5
（四）不断完善绩效考核体系………………………………………………………5
四、结论………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
