目 录
一、部门制度的现状与分析…………………………………………………………3
（一）部门制度的现状………………………………………………………………3
（二）部门制度的分析………………………………………………………………3
二、部门制度的策划与设计…………………………………………………………3
（一）部门制度的策划………………………………………………………………3
（二）部门制度的编写………………………………………………………………3
（三）部门制度的公布………………………………………………………………3
三、部门制度的落实与执行…………………………………………………………4
（一）部门制度的培训………………………………………………………………4
（二）部门制度的实施………………………………………………………………4
四、部门制度的检查与考评…………………………………………………………4
（一）部门制度的检查………………………………………………………………4
（二）部门制度的改进………………………………………………………………4
五、部门制度创新和发展的重大意义………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
一、部门制度的现状与分析
（一）部门制度的现状
部门成立2年多，现有制度均因前期工作失误造成公司损失时，才建立了一些部门制度，但制度不成体系，制度之间有相互不兼容、不全面等问题。原有部门员工年龄偏大，文化水平有限，总结整理编写部门制度困难很大，虽然公司总经理一再要求，但一直未能把部门制度编写成册。公司人事部门发现这个情况，去年公司专门为质量部门招聘了3名应届纺织服装专业的本科硕士生，以解决文字编写工作，由于有经验的老员工口语表达总结能力有限，这些专门新招的高学历员工，编写这些制度也无从下手，便上网查询下载了一些相关的制度，并加以修改后，作为部门制度。这样一来就变成了理论与实际不符现象，部门员工多数认为不好用，就变成了制度一套，做事另一套的现象。
