目 录
一、老板电器的概况……………………………………………………………2
二、老板电器营销渠道的现状…………………………………………………2
（一）老板电器营销渠道发展过程………………………………………2
（二）老板电器营销渠道…………………………………………………2
1.百货商场厨电部………………………………………………………2
2.官方授权店铺…………………………………………………………3
3.品牌经销商……………………………………………………………3
4.国外连锁超市…………………………………………………………3
5.国内厨电连锁…………………………………………………………3
三、老板电器营销渠道管理存在的问题………………………………………3
（一）渠道管理不健全………………………………………………………3
（二）经销商积极性不高……………………………………………………3
（三）网络渠道有待完善……………………………………………………3
四、老板电器营销渠道的调整和完善策略……………………………………3
（一）老板电器营销渠道的调整……………………………………………4
1.建立战略联盟，解决渠道的调整……………………………………4
2.控制渠道，增强对新型渠道的博弈能力……………………………4
3.加强与经销商的沟通…………………………………………………4
（二）构建完善的网络营销渠道……………………………………………4
1.虚拟店铺渠道…………………………………………………………4
2.网络渠道………………………………………………………………4
3.网络营销渠道建设……………………………………………………5
（三）建立完善的营销渠道管理系统………………………………………5
1.建立渠道管理系统……………………………………………………5
2.加强成本控制…………………………………………………………5
五、结论…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、老板电器集团概况
杭州老板电器股份有限公司（证券代码：002508）是经过三十年市场检验的专业厨房电器生产企业。集团总部位于杭州，老板集团在杭州这块宝地不断壮大发展，打造出“老板厨房电器”这一中国家庭熟悉与喜爱的著名品牌。
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