杭州久亿车业员工激励机制存在的问题及对策研究

目       录

一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题 1

（一）缺少科学的考核评估机制 1

（二）核心员工的忠诚度不高 1

（三）绩效考评制度不完善，激励缺乏系统性 2

（四）奖励效果不佳 2

二、杭州久亿车业公司员工激励机制问题的原因与分析 3

（一）企业管理者对于激励机制缺乏深刻的认识 3

（二）基层员工特定的激励需求被忽视 3

（三）制度制定者忽视基层员工的思想 3

（四）缺乏对激励职能的理解 3

三、提高杭州久亿车业公司员工激励机制的对策 3

（一）树立科学的激励理念 3

（二）健全绩效考评制度 4

（三）制度激励与文化激励相结 4

（四）增强和员工的沟通 4

参考文献 7

一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题

（一）缺少科学的考核评估机制

    目前杭州久亿车业企业采取的等级管理体制，无论是上级和下级之间还是企业的不同部门之间，都存在沟通渠道不通畅的问题。员工就是对一些问题有了自己的看法和意见，往往很难表达，即使提出自己的看法，也很难传递到管理层。因此 杭州久亿车业公司的员工和管理者具有信息不对称的特点，这就导致人才不能获得相关的权益，其无法发挥自己的作用与价值。有一些员工觉得自己的意