目 录
一、人力资源管理的含义和重要性……………………………………………2
二、公司人力资源管理的现状分析……………………………………………2
（一）公司基本简介……………………………………………………………2
（二）公司人力资源管理现状…………………………………………………2
三、公司人力资源管理存在的问题分析………………………………………3
（一）人力资源管理系统存在的问题…………………………………………3
（二）人员招聘中存在的问题…………………………………………………3
（三）员工培训和开发存在的问题……………………………………………4
（四）公司薪酬管理和绩效考核存在的问题…………………………………4
四、优化公司人力资源管理对策建议…………………………………………4
（一）制定科学合理的人力资源总体规划……………………………………4
（二）改进人员招聘中存在问题………………………………………………5
（三）明确公司人力资源培训与开发的方向…………………………………5
（四）建立科学的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性………5
（五）适当地实施人事外包……………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、人力资源管理的含义和重要性
人力资源管理（HRM）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有建立健全人力资源管理体系，把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。
