关于中小企业人力资源管理的研究以宝丰公司为例

目       录

一、 人力资源管理的概念 2

二、 人力资源管理对企业的作用 2

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域 2

（二）人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置 2

（三）人才是科技的载体，是先进科技的运用者和传播者 2

三、 宝丰公司人力资源管理现状 2

四、 宝丰公司人力资源管理存在的问题 3

（一）公司对人力资源管理的重视程度不够 3

（二）培训体系不完备 3

（二）缺乏长期有效的激励机制 3

（三）人才管理模式过后 3

五、 加强宝丰公司人力资源管理的对策 4

（一）正确定位人力资源部门，重视人力资源管理 4

（二）建立完善的激励机制，工作丰富化 4

（三）更新管理观念，建立正确的人才培训和开发 4

（四）薪酬制度的设计 5

（五）完善培训制度，加强与员工的沟通 5

（六）建立企业文化 6

参考文献： 7

一、人力资源管理的概念

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

二、人力资源管理对企业的作用

人力资源管理对企业的竞争力和企业的发展都有重要的作用。

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域