关于中小企业人力资源管理的现状及对策--以强瑞公司为例

录

一、 前言 3

二、 摘要（强瑞公司简介） 3

三、 人力资源管理的概念及其作用 3

四、 强瑞公司人力资源管理的现状 4

（一）人力资源管理结构设置不合理 4

（二）感觉测评的误区 4

（三） 没有重视劳动者的权益 4

（四）缺乏员工培训的机制 4

（五）员工积极性不够 5

（六） 没有合理的人力资源规划 5

（七） 忽视企业文化建设 5

五、强瑞公司人力资源管理落后的原因 5

（一）管理理念 5

（二） 管理方式 5

（三） 管理机制 5

六、改变强瑞公司人力资源管理现状的对策，从以下方面提升： 5

（一）设立专门的人力资源机构 5

（二） 人员招聘 6

（三）劳动关系管理 6

（四） 培训和人力资源开发 6

（1） 培训项目的设计 6

（2） 培训方法 6

（五） 加强绩效管理 6

（六） 职业生涯 7

（1） 建立职业生涯管理体系 7

（2）职业发展路径设计 7

（七） 建立企业文化并持续改善 7

（八） 人力资源管理创新 7

七、总结 7

参考文献： 8

一、前言  

    中国历经30多年的发展，已经成为全球第二大经济体，随着经济体量不断增加，中国的经济增长进入新常态，结构调整加快，越来越受到世界各国的关注，当前我国的资源、环境、生态对发展的约束空前加大，以往的粗放式发展模式不可持续，转变发展方式成为必然。因此我国的中小企业也应该转变发展模式，中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。中小企业人力资源管理方面相对薄弱，需要提升人力资源管理的职能，本文以强瑞公司的人力资