目 录
一、我国企业的现状和存在问题
（一）我国企业的现状…………………………………………………………1
（二）什么是企业竞争力 ……………………………………………………1
（三）我国企业存在的问题……………………………………………………1
1、没有长远的战略规划 ………………………………………………………1
2、缺乏创新精神 ………………………………………………………………1
3、组织管理不健全 ……………………………………………………………1
4、缺乏品牌意识 ………………………………………………………………2
5、资源整合度低和市场反应能力低下 ………………………………………2
6、不注重企业文化 ……………………………………………………………2
二、提高核心竞争力的策略和措施
（一）以技术创新为核心策略 ………………………………………………2
（二）以企业文化为后盾策略 ………………………………………………2
1、通过企业文化的创新提升核心竞争力 …………………………………3
2、组织创新，建立学习型组织 ………………………………………………3
（三）以信息化为动力策略 …………………………………………………3
（四）了解企业自身优势，树立战略经营理念 ……………………………3
（五）整合人力资源，培养技术型人才 ……………………………………4
（六）塑造完整的品牌形象 …………………………………………………4
三、总结 ………………………………………………………………………4
参考文献 ………………………………………………………………………4
一、我国企业的现状和问题
（一）我国企业的现状
改革开放以来，我国大部份企业还没有认识到核心竞争力的重要作用，特别是中小企业。盲目的扩大规模谋求发展，熟不知已经处于失败的边缘了。在我国，中小企业普遍存在着一些问题，主要表现为生产设备落后，劳动生产率低， 自身经营管理水平较低，技术落后等，这些因素造成企业活力不足，经济效益低下,，缺乏市场竞争。中小企业的生产规模、人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。中小企业活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。中小企业往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完
