目录
一、绪论…………………………………………………………………………2
（一）研究背景……………………………………………………………….2
（二）研究意义………………………………………………………………...2
（三）研究方法………………………………………………………………..3
二、营销管理的理论综述 …………………………………………………………3
（一）营销管理的内涵 ……………………………………………………………3
（二）营销管理的必要性 …………………………………………………………3
1、营销管理使组织发挥正常功能 …………………………………………………4
2、营销管理对实现企业目标意义深远 ……………………………………………4
三、当前中小企业营销管理中存在的问题 …………………………………………4
（一）营销管理陈旧落后 …………………………………………………………4
（二）营销管理制度不够健全 ……………………………………………………4
（三）许多中小企业没切施可行营销管理为依托 ………………………………4
（四）营销管理中缺乏团队合作意识 ………………………………………………5
（五）营销管理创新能力欠佳 ……………………………………………………5
四、适应中小企业营销管理的主要对策…………………………………………5
（一）转变营销管理观念…………………………………………………………5
（二）建立科学的营销管理制度 ………………………………………………5
（三）树立营销管理的新观念 …………………………………………………5
（四）塑造优秀的营销管理团队…………………………………………………6
（五）营销管理人才创新…………………………………………………………6
营销管理中存在的问题及对策
一、绪论
(一)研究背景
随着我国改革开放的不断深入和国民经济的持续发展,制造类企业产品的生产能力迅速提高。商品的市场环境也由卖方市场转化为买方市场。与此同吋,大外资企业进入中国更加加剧了这种市场竞争的激烈程度。制造类企业为了提高自身产品的核心竞争力,一方面将主要资源集中在自己擅长的领域来实现产品的专业化和规模化;另一方面出于降低成本考虑将供应链外包来降低成本和提高效率。制造类企业间的竞争正在从生产领域扩大到非生产领域。这就需要专业的物流公司来提供高质量的物流服务。在运输方式的选择上,制造类客户过去倾向于选择航空运输,因为航空运输能够满足他们对运输安全,快速和准时的要求,并且这种快速的运输方式能够减少在途库存,能够帮助制造类客户通过实现低库存管理和控制来提升企业快速应对市场的能力。然而由于航空运输费用高,随着时问的推移,越來越多制造类
