目 录
一、我国国有企业发展的现状及趋势…………………………………………2
（一）我国国有企业发展的现状………………………………………………2
（二）我国国有企业发展的发展趋势…………………………………………2
二、国有企业人力资源管理的相关概念………………………………………2
（一）国有企业的概念…………………………………………………………2
（二）国有企业的定义…………………………………………………………3
（三）国有企业的性质…………………………………………………………3
（四）人力资源管理的概念……………………………………………………3
（五）人力资源管理的定义……………………………………………………3
（六）人力资源管理发展趋势…………………………………………………3
三、国有企业人力资源问题分析………………………………………………4
（一）人才管理观念问题………………………………………………………4
（二）激励机制问题……………………………………………………………4
（三）绩效考核问题……………………………………………………………4
（四）人才培训体制问题………………………………………………………4
四、企业人力资源可持续发展的对策…………………………………………5
（一）树立“以人为本”的管理理念…………………………………………5
（二）建立有效的激励机制……………………………………………………5
（三）建立合理的人才培训体制………………………………………………5
（四）构建和谐的企业文化……………………………………………………5
（五）激活市场的发展空间……………………………………………………5
（六）总结………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、我国国有企业发展的现状及趋势
（一）我国国有企业发展的现状
据悉，2016中国企业500强的入围门槛为243.46亿元，较上年增长7.36亿元。而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标也早已超过了世界及美国500强。
但是，中国的企业500强真的能定义为强吗？目前我国国有企业多数仍旧缺乏核心竞争力。国有企业的风险控制能力还比较低，属于典型的速度经济型企业。在国际金融危机的冲击下，我国部分行业甚至出现了全行业亏损的局面， 正是这样的现状，造就了我国国有企业的只大不强，从国退民进到国企股份制，国有企业走上了曲折的改革之路。
（二）我国国有企业发展的发展趋势
