目录
第一章、引言………………………………………………………………………1
第二章、当前企业人力资源管理存在的问题………………………………………2
（一）人力资源管理理念的滞后………………………………………………2
（二）文化………………………………………………………………………2
（三）制度的缺失和偏差………………………………………………………2
第三章、当前企业人力资源管理改革的关键点…………………………………3
（一）建立正确的人才观………………………………………………………3
（二）企业文化的定位…………………………………………………………3
（三）建立科学的分配制度……………………………………………………3
第四章、解决企业人力资源管理存在问题的对策…………………………………4
（一）建立完整有效的人力资源规划…………………………………………4
（二）加强企业文化培训………………………………………………………4
（三）完善公司制度……………………………………………………………4
总结……………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
一、引言
不同的公司面临不同的问题，达欧体是一家小型外贸公司，随着竞争日趋白热化，人力资源管理越来越重要，包括人才搜寻、专业培训、文化培养等，本文对达欧体外贸公司的人力资源管理现状进行分析。
二、当前企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理理念的滞后
1.达欧体作为一家外贸公司，管理层将更多地精力投入到销售中，从而忽略了正确的人力资源管理观，认为人力资源所设的岗位和人员不足以胜任重任，把人力仅仅视为一种资源，不愿投入过多的成本和精力在人力管理中。2.管理者也不愿过多的培养人才，担心员工在学会一定技能后，就辞职、跳槽到其他企业或行业。人才的流失对一个企业来说，是一项巨大的损失，特别是关键人才的流失，会带走企业的商业与技术的机密以及对公司很重要的客户，而这些事公式平常需要花费很大的人力
