目 录
一、民营企业人力资源管理和企业内部现状………………………………………2
（一）地方传统思想现状…………………………………………………………2
（二）民营企业对招聘人员方式方法不重视………………………………………2
（三）民营企业激励制度不公正员工不在意………………………………………2
二、问题的原因与分析…………………………………………………………3
（一）民营企业地方传统思想主要问题分析………………………………………3
（二）民营企业招聘人员方式主要问题分析………………………………………3
（三）民营企业激励制度方式主要问题分析………………………………………3
三、促进民营企业改善人力资源管理的对策…………………………………3
（一）改善地方传统思想和加以利用…………………………………………3
（二）经营者和行政管理者必须树立人才观念………………………………4
（三）规范民营企业奖罚秩序…………………………………………………4
四丶结论…………………………………………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
一丶民营企业人力资源管理战略现状分析：
（一）地方传统思想现状分析：
1丶第一代浙商有许多还是存在着很浓厚的农民思想：浙江原来是一个农业大省，是中国几大产粮大省之一，睡着小商品城的建立，外贸的需求，政府招商引资以及外厂搬迁，让打多的浙江人都开始进入第三产业，做起了小老板，开设厂房。2丶以我们公司康赛特集团为例，公司起步是从给家族亲戚朋友做配件开始赚到第一桶金，然后研发新产品，就是当时外贸和内贸都需求很大，但是我们市几乎找不到厂家的气动执行器起家，做到人无我有，人有我优。3丶大部分人在赚到了钱的过程中，因为怕花钱，怕竞争，让他们失去了很多上升的机会，尤其是对人才的不重视和对品牌建设的不作为，使得管理，生产和研发都很无序，大小事习惯一手操办，无法发挥洗液本应有的正常管理机制，而且有一部分人犹豫小农思想严重，再赚够了钱之后，讲究排场脸面，个个都买高档轿车，建造豪华洋房，小富即安的想法，让他们失去了进取的心思，无心管理企业，从而导致企业在面临竞争的时候。逐渐地开始走向衰败。
