目 录
一、家族企业员工激励机制的现状与分析……………………………………2
（一）相关概念…………………………………………………………………2
（二）家族企业管理现状………………………………………………………2
二、家族企业员工激励机制存在的问题………………………………………2
（一）激励理念落后……………………………………………………………2
（二）绩效体系不健全…………………………………………………………2
（三）薪酬结构不合理…………………………………………………………2
（四）激励机制缺乏合理公正的评估体系……………………………………3
三、家族企业员工激励机制建设的对策………………………………………3
（一）构建和谐的企业文化……………………………………………………3
（二）坚持用人唯贤的用人理念………………………………………………4
（三）建立合理的激励机制和绩效评估体系…………………………………4
（四）通过绩效分析，逐步完善激励机制……………………………………4
四、结论…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
一、家族企业员工激励机制的现状与分析
（一）相关概念
1、家族企业:企业创始人和亲密的合作伙伴保持有较亲密的私人关系,企业高层管理和管理层私人关系密切且具有高阶层的决策权特别是在财务政策方面、高层管理人才聘用方面和资源分配方面。2、激励机制：指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
