目 录
一、企业营销管理的理论概述…………………………………………………2
二、企业营销管理的现状及存在的问题………………………………………2
（一）企业市场营销管理理念及策略过于落后………………………………2
（二）营销人员素质参差不齐，缺乏激励与约束、人才竞争机制.…………2
（三）管理不能呈系统化，市场营销目标不明确……………………………3
（四）企业缺乏创新意识，基础资料管理工作薄弱，信息共享程度低……3
三、新形势的特点及其对于企业营销战略管理思维的要求…………………3
四、促进企业营销管理的对策…………………………………………………4
（一）不断转变并创新企业的营销理念、健全营销战略……………………4
（二）丰富企业营销形式, 培养更多营销才…………………………………4
（三）明确企业市场营销管理的目标…………………………………………4
（四）建立营销系统综合信息资料库，提高信息共享服务力………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
一、企业营销管理的理论概述
随着我国市场经济体制的不断发展及完善，企业对市场营销管理也越来越重视，市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。营销管理是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营销组合，为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会的动态、系统的管理过程。是企业经营管理的重要组成部分。企业市场营销管理不仅可以提升企业市场核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，还能赢得更多的经济效益和社会效益。想要促使我国市场经济进一步发展，还需要不断进行改革、创新。市场营销管理对企业发展而言是非常重要的，对企业实现可持续发展也有着较深影响。随着其深入发展，市场竞争的日趋激烈，其中存在着的很多
